技術的改革推動著橡膠試驗機行業(yè)的向前發(fā)展，經過多年的努力，國內橡膠試驗機行業(yè)取得了的進步，但是如果和國外相同企業(yè)做對比，我們會發(fā)現，國內生產企業(yè)生產出來的產品與國內產品差距還是存在的，而且從產品的生產到銷售，這一整套的流程上，國內企業(yè)還不能做到規(guī)范化，制度化，這是每一家橡膠試驗機企業(yè)都必須正視的一個問題，除此之外，和國外相關企業(yè)相比，國內試驗機行業(yè)還存在以下問題，其中包括：

　　1、資本：中國試驗機行業(yè)協會統(tǒng)計，2017年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。

　　2、人才：缺人才、缺技術藍領已經成為整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題，雖然近年來，試驗儀器專業(yè)辦學規(guī)模大約翻了兩番，呈現出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠遠跟不上試驗機行業(yè)發(fā)展的人才缺口，而隨著檢測設備向網絡化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。

　　3、管理：這不是試驗機企業(yè)所*的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端，但是檢測儀器行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的化，很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能性很小。

　　小到一家企業(yè)，大到整個行業(yè)，想保證正常穩(wěn)定的發(fā)展，就必須正視發(fā)展中所呈現出來的問題，并積極尋求解決方法。對于橡膠試驗機行業(yè)來說，首先，必須注重技術創(chuàng)新，掌握關鍵技術，避免多層次競爭，拓展更加遼闊的發(fā)展空間；其次，企業(yè)應不斷提高服務能力，強化售后服務管理，暢通投訴渠道，優(yōu)化服務流程。試驗機的售后服務也是相當重要的，因為試驗機是一種機電一體化設備，涉及機械、液壓、電氣、計算機軟件等多方面，任何一個方面都可能對試驗的成敗及試驗結果的準確性造成影響；再者，企業(yè)在研發(fā)新產品的同時，應合理的考慮產品的性價比。在這個價格戰(zhàn)泛濫的市場，試驗機企業(yè)唯有生產高質量、高品質產品，才能真正為消費者謀得實惠，用戶才會對品牌的產品情有獨鐘。